Quando avevo cinque anni, ho annunciato, all'improvviso, che volevo dirigere uno studio cinematografico. Incredibilmente, 25 anni dopo - e solo quattro anni dopo la scuola di specializzazione - l'ho fatto davvero. Sono stato nominato presidente di quella che all'epoca era la più grande compagnia cinematografica indipendente di Hollywood. Dal primo giorno ho saputo di essere sopra la mia testa e sapevo che avrei fatto un sacco di errori. Ma ero anche grato per l'opportunità, ho imparato rapidamente e ho ottenuto alcune cose giuste. Quindi, se ti stai ritrovando per la prima volta in un ruolo di leadership, e non sai cosa aspettarti, ecco le mie lezioni per te:
Ascolta. Sembra semplice, ma se entri con le pistole in fiamme, sarai soggetto alle critiche sul fatto che non sai cosa stai facendo. In verità, se sei qualcosa come me, probabilmente non lo fai. Ma, come diceva Mark Twain, "è meglio tacere ed essere considerati sciocchi piuttosto che parlare e rimuovere ogni dubbio".
Quindi ascolta i tuoi nuovi colleghi nelle discussioni uno contro uno. Parla il meno possibile. Se sei in modalità "solo ascolto" per le prime settimane, inizierai ad apparire come un leader mentre sviluppi una certa conoscenza dell'impresa e quale sia la strada migliore da percorrere.
Lascia il tuo lavoro passato in passato. Per avere successo in un nuovo lavoro, devi andare oltre alcune parti del set di abilità che ti hanno portato lì. Se sei riuscito ad essere un grande analista, non cercare di essere ancora tale analista; ora è il tuo lavoro avere un grande analista nella tua squadra.
Ottieni un aiuto professionale. Ti esorto a prendere in considerazione l'assunzione di un allenatore che ti sottoporrà a un rigoroso test standardizzato per determinare i tuoi deficit di leadership. Fidati di me, potresti essere fantastico, ma ne hai alcuni. Scopri cosa sono e puoi fare attenzione ai punti deboli e fai dei passi con il tuo allenatore per apportare miglioramenti.
Non puntare mai le dita. Quando le cose vanno male - e credimi, lo faranno - non puntare le dita. Ora sei responsabile, quindi assumiti la responsabilità personale per il fallimento. Naturalmente, se qualcuno commette errori ripetuti, probabilmente sta facendo un lavoro sbagliato e devi affrontarlo. Consentire ai colleghi di correre rischi misurati e supportarli quando le cose non vanno come previsto, è l'unico modo per fare progressi reali nel tempo. Oh, e quando le cose vanno davvero bene? Come ha detto Ralph Waldo Emerson, "non c'è limite a ciò che può essere realizzato se non importa chi ottiene il credito".
Condividi il tuo successo e avrai la garanzia di averne di più.
