Che tu sia un imprenditore che gestisce la tua startup o sali la scala in un'organizzazione più grande, il tuo successo dipende direttamente dalle persone che hai lavorando per te. Se vuoi essere il migliore, hai bisogno che i tuoi dipendenti siano i migliori. E in un ambiente commerciale competitivo, non è sempre facile attrarre le persone migliori.
Certo, puoi lanciare un sacco di soldi a una stella nascente nel tuo campo - dopo tutto, un grande talento di solito ha un costo elevato - ma questo non sempre funziona a lungo termine. (Vedi: il tuo concorrente che offrirà semplicemente uno stipendio ancora più grasso.) Invece, concentrati su questi altri modi per attirare i migliori lavoratori nella tua squadra. E se non stai ancora facendo la danza delle assunzioni aziendali, assicurati di sapere come scegliere il miglior candidato da un pool di assunzioni.
1 Offri la libertà
"Le persone hanno un profondo desiderio e hanno bisogno di guidare la propria vita", afferma Eric Cacciatore, fondatore e conduttore del ristorante podcast n. 1 inarrestabile.
Quindi, essere più indulgente fin dall'inizio per quanto riguarda le loro ore. In base alle esigenze dei tuoi dipendenti, potresti consentire partenze e partenze successive. Puoi persino consentire al tuo dipendente di scambiare giorni lavorativi. Dovresti anche considerare di lasciarli lavorare da casa.
2 Non vendere troppo duro
Vuoi vendere la tua azienda nella migliore luce possibile, ma un potenziale dipendente la percepirà immediatamente se stai cercando un po 'troppo per promuovere la tua azienda. "È importante bilanciare i candidati alla vendita informandoli dei vantaggi e delle realtà dei vertici", afferma Alissa Parr, consulente senior della società di selezione dei dipendenti Select International. "Se vendi troppo duramente senza trasmettere le realtà del lavoro, potresti assumere i migliori talenti, ma alcuni potrebbero anche andarsene se sentono che le loro aspettative non sono state soddisfatte."
Proprio come negli appuntamenti, guardare disperato o desideroso di compiacere è una grande svolta per un potenziale partner. E per altri modi per assicurarti di gestire una grande impresa, ecco come rendere la tua squadra spessa come i ladri.
3 Non pubblicare su siti di ricerca di lavoro
"Il modo migliore per le organizzazioni di reclutare i migliori talenti è quello di reclutarli attivamente anziché aspettare che arrivino", afferma Lori B. Rassas, autrice di Over the Hill But Not the Cliff: 5 strategie per oltre 50 persone in cerca di lavoro Ageism passato e trovare un lavoro nel posto di lavoro senza lealtà . Suggerisce che i datori di lavoro possono raggiungere questo obiettivo concentrandosi su persone in cerca di lavoro passivo, piuttosto che pubblicare su siti di ricerca di lavoro.
Come reclutatore, Rassas suggerisce che il miglior modo proattivo per gestire l'assunzione è quello di discutere con le persone nella tua rete che potrebbero conoscere eventuali candidati passivi che potrebbero non essere attualmente alla ricerca di un lavoro, ma prenderebbero in considerazione di farlo se gli fosse data la giusta opportunità. Puoi anche andare a conferenze, discutere le stesse cose con i partecipanti e tenere fuori le tue antenne per potenziali candidati tra i partecipanti o i relatori. Inoltre, qui ci sono ancora più strategie da utilizzare per migliorare il tuo gioco boss.
4 Evita le interviste di gruppo
"Questi fanno sentire i candidati in competizione diretta con gli altri candidati", afferma Lauren McAdams, consulente di carriera e responsabile delle assunzioni presso ResumeCompanion.com. "Questo non solo distorce le impressioni, rendendo più difficile trovare buoni candidati, ma è anche un modo piuttosto insensibile di presentare la tua organizzazione alla tua prossima ondata di potenziali compagni di squadra."
Più deplorevolmente, le interviste di gruppo raramente ottengono le migliori prestazioni del candidato, con i singoli candidati che difficilmente si esprimeranno veramente, tendendo invece verso qualsiasi opinione di consenso del gruppo. Sia il candidato che l'intervistatore si allontaneranno dall'interazione sentendosi come se non si connettessero davvero con l'altro. Un'altra cosa da tenere a mente durante il processo di intervista? Assicurati di non porre nessuna di queste domande.
5 Offri più del denaro
"Un modo eccellente per convincere un ottimo candidato a lavorare per te invece della più grande azienda in fondo alla strada è quello di offrire loro più di una bella busta paga", concorda Sacha Ferrandi, fondatrice e capofila di Source Capital Funding, Inc. "Offerta di più il denaro dimostra anche al candidato che l'azienda è un luogo in cui crescere e sviluppare la propria carriera, non solo un altro trampolino di lancio ".
Fornisce esempi di opportunità di tutoraggio che potrebbero essere difficili da trovare altrove. Il responsabile delle assunzioni dovrebbe delineare tutto ciò che il candidato apprenderà, dopo aver ottenuto alcune informazioni su di loro per aiutare a chiarire in che modo l'organizzazione può consentire loro di raggiungere i propri obiettivi e come gli obiettivi possono essere raggiunti all'interno dell'organizzazione. Forse potresti dire loro che offrirai un feedback più costruttivo sulle loro cattive idee.
6 Investire nello sviluppo professionale
"Se i candidati sanno che c'è una buona possibilità che aumentino il loro livello di abilità nella tua azienda, è molto probabile che attiri la loro attenzione", afferma Diane Domeyer, esperta di 25 anni di carriera e direttore esecutivo di The Creative Group, indicando la sua organizzazione recente sondaggio tra dirigenti che lo conferma.
Per attirare i candidati più incentrati sulla carriera, quando pubblichi un'opportunità di lavoro, sottolinea come possono espandere i percorsi di carriera a loro disposizione e svilupparsi professionalmente se vengono a lavorare per te. E parlando della crescita della carriera, ecco come gli uomini più intelligenti avanzano al lavoro.
7 Muoviti velocemente
"Nell'odierno mercato dei talenti, i datori di lavoro non possono permettersi di trascinare i piedi durante il processo di assunzione", afferma Domeyer.
Indica una ricerca di Robert Half che dimostra che circa sette candidati su dieci perdono interesse nel lavoro se non rispondono entro 14 giorni dal colloquio. I ritardi offrono ai richiedenti il tempo di rispondere agli interessi dei concorrenti, di proseguire le discussioni con diversi reclutatori e di esaminare la loro offerta con tutor e familiari. E soprattutto: a nessuno piace la burocrazia. "I datori di lavoro dovrebbero esaminare attentamente le fasi del processo di assunzione e il tempo necessario a ciascuno di essi", afferma Domeyer. "C'è qualcosa che puoi fare per semplificare le cose, come condurre video contro interviste di persona o di gruppo contro interviste individuali?"
Se applicabile, utilizzare una piattaforma di intervista virtuale. Le interviste virtuali consentono di risparmiare tempo, liberare budget e ridurre al minimo i problemi di pianificazione. Potresti essere in grado di spostare il processo di assunzione più rapidamente se puoi raddoppiare la produttività giornaliera.
8 Keep it Simple
"Un processo che richiede troppo tempo, non rispetta il tempo del candidato o non riconosce che l'assunzione è un processo a doppio senso (i migliori candidati prenderanno in considerazione più aziende), può davvero ostacolare le tue possibilità di ottenere il candidato vuoi ", afferma Marsha Forde, direttore delle risorse umane per la piattaforma di soluzioni di carriera Workopolis.
Nel caso in cui i richiedenti prendano del tempo libero per visitare, non dimenticare di fare il più proficuo tempo del richiedente con la formazione e le riunioni di persona. Se possibile, cerca di evitare più visite.
9 Usa i tuoi dipendenti attuali
"Non esiste un riferimento migliore di un dipendente felice che può parlare della propria esperienza fino ad oggi ed entusiasmo verso il futuro", afferma Jeff Nussbaum, CEO e fondatore di Recruit.
Dai ai tuoi dipendenti linee guida chiare e esortali a condividere storie vere sui loro profili social. Utilizza piattaforme gratuite come LinkedIn e altre piattaforme per creare blog se non ne hai già uno.
"I tuoi attuali dipendenti hanno il potenziale per essere i tuoi migliori ambasciatori, quindi collabora con loro per mostrare, non dire, com'è lavorare nella tua azienda", afferma Leela Srinivasan, CMO della società di software di reclutamento Lever.
10 Fai la tua ricerca
Fai qualche ricerca per capire perché il candidato sta cercando di cambiare carriera. Ciò ti consentirà di sapere che cos'è la tua organizzazione che farà la differenza nelle loro decisioni. "Ogni candidato ha la propria serie unica di" spinte "e" tiri "che influenzano la loro decisione di cambiare la carriera e dove potrebbe essere il prossimo passo", afferma Nussbaum.
11 Cultura prima di tutto
Uno dei modi migliori per concludere l'accordo con un candidato è quello di promuovere la cultura della tua azienda, ma "cultura" non significa attività divertenti in ufficio. "Investire nello sviluppo e nelle opportunità di crescita dei dipendenti, offrire flessibilità e congedo parentale e consentire ai singoli dipendenti di comprendere come il loro lavoro si adatta alla più ampia missione e scopo dell'organizzazione", afferma Kathryn Minshew fondatore e CEO di The Muse.
Un candidato (e potenziale dipendente) incredibile dovrebbe essere stimolato da ciò che fa la tua azienda, non da ciò che offre. Dovrebbero voler sviluppare e spingere le loro abilità e professioni all'interno della tua azienda. Un lavoratore perfetto si alza la mattina eccitato per la giornata lavorativa a venire, non il torneo di ping-pong in ufficio o fornito cibo per pranzo.
Una fiorente cultura aziendale non è solo un modo per trovare e attirare i migliori talenti, ma è anche l'approccio migliore per conservare i tuoi incredibili dipendenti. Naturalmente, alcune aziende più anziane potrebbero avere difficoltà a trasformare la propria cultura aziendale dall'oggi al domani, ma impiegando settimane, mesi o anni per fare questo cambiamento si tradurrà in benefici a lungo termine nel reclutamento. Per alcune informazioni su come eseguire questa operazione, ecco cosa ha da dire un CEO di spicco sulla costruzione di una sana cultura dell'ufficio.
12 Sii autentico
Uno dei motivi per cui i candidati lasciano la loro nuova occupazione entro 12 mesi è a causa delle richieste quotidiane del lavoro che non soddisfano le loro aspettative. Questo problema può spesso essere ricondotto al lavoro stesso pubblicato. Discutere con i dirigenti e il personale per sapere esattamente cosa comporta una "giornata di lavoro" e utilizzare questi dati per creare una serie prevista di descrizione / responsabilità del lavoro.
Per aumentare e mantenere l'interesse dei candidati, collaborare con il proprio partner per definire in modo esplicito la descrizione del lavoro. La cosa fondamentale da evitare è l'esagerazione o il dire bugie, nel disperato tentativo di concludere l'affare. "Se accettano il lavoro e poi scoprono qualsiasi tattica di esca e scambio, non solo il loro mandato avrà vita breve, ma avveleneranno anche il pozzo condividendo la loro storia con colleghi attuali e prospettive future", afferma Nussbaum.
13 Promuovi il tuo scopo
"Smetti di vendere ciò che fai ai potenziali dipendenti, ma perché lo fai", dice Cacciatore di ristorante inarrestabile. "Crea un'organizzazione orientata allo scopo con ideali e vendi le tue idee."
Come molte cose, a partire dal tuo scopo aziendale e ciò che devi realizzare da esso è il posto migliore per iniziare. In questo modo, per un annuncio di lavoro, normalmente si pianifica di delineare il ruolo per attirare la risposta di candidati importanti, e inoltre funge da punto di riferimento per un candidato di successo per i propri obblighi.
"I giovani vogliono lavorare per un'organizzazione orientata allo scopo", aggiunge Cacciatore. "Una busta paga non è più sufficiente per attirare la forza lavoro di oggi. Le persone oggi vogliono lavorare per un'organizzazione che serve a scopi più elevati."
Questa è un'opportunità per "vendere" la tua attività, ma ricorda che non hai bisogno di qualcuno che lavori per te solo perché gli piace la tua organizzazione. Per essere produttivi e di successo, dovrebbero anche essere appassionati del lavoro.
14 Usa i social media
Sulle pagine Twitter, Facebook, LinkedIn e Instagram della tua azienda, condividi eventi di squadra fuori sede, feste aziendali, riconoscimento di squadra, divertimento in ufficio, premi, riconoscimenti o risultati e così via. Ciò fornirà al candidato che si desidera arruolare uno sguardo a com'è lavorare nella propria organizzazione.
"A volte aumentiamo i post di Facebook a $ 10, 00 per raggiungere circa 2.000 persone target", afferma Lori Williams, coordinatrice del reclutamento e coach di carriera che gestisce comunicazioni inarrestabili. "Otteniamo molta trazione da questi sforzi. I social media sono davvero il modo migliore per indirizzare il tuo pubblico e non dover utilizzare un budget di marketing elevato".
15 Fornire un maggiore controllo
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"Non esiste un vantaggio a misura unica che puoi usare per attirare i migliori talenti, quindi fai in modo che durante il processo di reclutamento si apra la conversazione sul tipo di organizzazione del lavoro che il candidato vorrebbe di più", afferma Maggie Mistal, consulente di carriera ed executive coach. "Fidati di lui o lei per portare a termine il lavoro e supportali pienamente con il tipo di stile di lavoro adatto alle loro esigenze."
Ad esempio, offrire opportunità di lavoro da casa potrebbe essere profondamente allettante per i migliori talenti che stai cercando di reclutare, in particolare se vivono troppo lontano dalla sede della tua azienda ma sono ancora disposti a lavorare per la tua azienda. Come ulteriore vantaggio, probabilmente estenderai il tuo numero di candidati migliori talenti poiché la vicinanza ai tuoi luoghi di lavoro si rivelerà un fattore meno importante.
16 Non Sugarcoat
Non dipingere un'immagine eccessivamente carina del ruolo solo per farli entrare. Invece, sii onesto sulle tue aspettative e spiega come pensi che la persona possa assumere la proprietà del lavoro una volta saliti a bordo. "Penso che troppi recruiter / organizzazioni non siano onesti su ciò che sanno e non sanno", afferma Mistal. "Si sentono spinti a fornire una descrizione del lavoro per il ruolo quando un approccio migliore sarebbe l'onestà con il nuovo assunto che parte del loro lavoro definirà il loro nuovo ruolo".
17 Utilizzare il marketing di reclutamento
"I blog e i video creati dai dipendenti che mettono in risalto il tuo team e la tua azienda, gli eventi e persino le campagne pubblicitarie a pagamento per sfruttare i contenuti aziendali di uguaglianza possono essere potenti motori per attrarre talenti che si identificano con la tua cultura e missione", afferma Srinivasan. "Avvia un blog per i dipendenti se non ne hai già uno", suggerisce aggiungendo, indicando il blog "Inside Lever" della propria azienda. "Approfitta delle piattaforme gratuite come LinkedIn e Medium per estendere la portata del tuo blog. Inoltre, pensa a quali contenuti puoi mettere" là fuori "come organizzazione per mostrare la tua cultura. Il video può essere un modo memorabile per fare una dichiarazione."
