Qual è il tuo segreto per spingere i tuoi dipendenti a lavorare sodo e fare un buon lavoro senza farti risentire?
Devi allineare i loro interessi con i tuoi. Se l'unica persona che trarrà vantaggio dal successo di un'impresa è il capo, avrai non solo una divisione economica con i tuoi colleghi, ma anche un divario emotivo. Se vuoi che altre persone lavorino sodo come te - e prenda le stesse decisioni che faresti - trattale come partner in caso di successo e fallimento. In ZMC, le strutture retributive sono strettamente legate alle prestazioni dell'azienda. Se l'azienda fa bene, vieni pagato. In caso contrario? Non No, non tutti ottengono un trofeo, ma alla fine credo che il risentimento sia causato dall'ingiustizia e che un approccio formulato alla compensazione che sia onesto e trasparente sia il più equo possibile.
C'è un nuovo allenamento specifico o tendenza che stai abbracciando quest'anno?
Allenarsi in modo più intelligente, non più difficile. Si scopre che un intenso allenamento di 45 minuti (o anche un allenamento di 30 minuti) può essere molto più vantaggioso di te rispetto alla tua sessione standard di sollevamento-chill-check-phone-talk-to-buddy di un'ora. Inoltre, sto iniziando ad aggiungere intensità a quasi tutto ciò che faccio, sia che si tratti di sollevare pesi più pesanti in meno tempo o di fare una sessione di peso corporeo a intervalli temporali con gli amici.
Puoi parlarci di un grave errore che hai fatto nell'avvio di un'impresa e cosa ti ha insegnato?
Quando mi sono unito alla Twentieth Century Fox come presidente e COO, ero giovane - solo 32 anni - e abbastanza verde. Fortunatamente, lo sapevo. Quello che non sapevo era che entrare in campo e cercare di prendere decisioni rapide e cambiamenti poteva effettivamente rallentare i progressi.
Dopo sei mesi di lavoro, il mio capo mi disse: "Pensiamo che tu sia piuttosto intelligente, ma in realtà non hai alcuna capacità di leadership".
Che punto. Mi sono definito un leader. Fortunatamente, ho avuto la presenza della mente per assumermi la responsabilità e cercare di fare meglio. Ho letto un ottimo libro sulla vendita (Sì: Come conquistare gli amici e influenzare le persone, di Dale Carnegie), e ho iniziato a parlare di meno e ascoltare molto di più. Ancora oggi, sono un work in progress. La mia frase preferita negli affari è: "Cosa mi sto perdendo?"
Se ho $ 10.000 in più, cosa devo fare con esso? Salvarlo? Investirlo? Divertiti un po '?
Beh, dipende. Sei Carl Icahn, del valore di oltre $ 25 miliardi? (Carl: donalo in beneficenza.) Se, d'altra parte, questa è la tua prima manna, prendi una piccola somma (diciamo $ 500) e fai qualcosa di divertente per te o per qualcuno a cui tieni per festeggiare il tuo successo. Quindi ti consiglio di risparmiare e di investire il resto in un fondo comune o indicizzato (ma assicurati che sia un nome importante senza commissioni anticipate e in corso).
La maggior parte degli americani ha pochissimo cuscino se qualcosa va storto e molti hanno un debito (molto costoso) con carta di credito. L'unico debito che dovresti avere è un mutuo ragionevole e forse un prestito auto. Non importa quanto guadagni, risparmia almeno un po 'ogni mese. In realtà si sommano.
Qual è l'abitudine migliore che hai preso come CEO? E qual è l'abitudine peggiore che ti sia mai sbarazzato con successo?
Il migliore? Pianifico il mio esercizio mentre organizzavo qualsiasi riunione o obbligo lavorativo. E nello stesso modo in cui non riesco ad annullare il lavoro, non annullo i miei allenamenti.
Il peggio: ho smesso di bere. Avere un paio di scotch di notte e provare a fare un brutale allenamento alle 6 del mattino successivo ha smesso di avere senso per me.
Se gestissi Facebook, cosa faresti diversamente, e perché?
Mark Zuckerberg sembra zoppicare ragionevolmente bene senza il mio aiuto. Penso che mi concentrerò sul fare un lavoro migliore in ZMC e Take-Two.
