Hai considerato le alternative, esaminato i pro e i contro e alla fine ti senti pronto a prendere un impegno a lungo termine. No, non stai decidendo se sposarti. Ti stai immergendo in una partnership commerciale.
Per molti imprenditori di successo, decidere con chi entrare in affari è una domanda importante - con altrettante considerazioni personali e finanziarie - come un matrimonio. E, in molti modi, è una scelta più complicata da fare. Scegli con saggezza e tu e il tuo co-fondatore potreste sconvolgere il vostro settore ed entrambi fare un sacco di soldi (soprattutto se seguite queste 20 strategie di avvio di successo). Fai un errore e tu e il tuo conto in banca ve ne pentirete per gli anni a venire.
Quindi quali sono alcune cose che dovresti cercare in un co-fondatore o in un partner commerciale e quali domande dovresti porti quando pensi di aver trovato la persona giusta? Ecco 15 modi per dire che hai trovato The One (per la tua nuova attività). E per alcuni ottimi consigli sulla produttività, ecco 60 modi per acquistare altri 60 minuti ogni giorno.
1 Non sei amico
"Non direi che è un errore, ma devi guardare molto attentamente se vuoi iniziare un'avventura con un amico", afferma Vitaliy Vinogradov, CEO di Modern Place Lighting. "Stai essenzialmente mettendo a rischio un'amicizia quando avvii un'impresa insieme. In genere gli amici non prestano attenzione l'etica del lavoro reciproco e sfogliano molti dei difetti che possono avere. Immagina di trovarti in una situazione in cui l'attività fallisce. o c'è una scadenza enorme, come pensi che reagiranno?"
2 Eppure puoi parlare senza parlare
"Gioco a tennis e in campo, senza nemmeno sapere il nome di qualcuno, posso dire se comunichiamo bene", afferma Vicki Salemi, esperto di carriera e autore di Big Career in the Big City . "Se l'altra persona ascolta quando giochiamo in doppio e io dico 'Capito!'"
Essere in grado di esprimere preoccupazioni e preoccupazioni personali (sia verbalmente che non verbalmente) aiuta a rafforzare la relazione e il business ed è la chiave per superare periodi di forte stress.
3 Possono fare ciò che non puoi
"Trova le persone brave nelle cose che non sei. Se tu e il tuo partner commerciale siete troppo simili e vi piace lavorare sulle stesse cose, tutte le" altre cose "verranno trascurate", afferma Nathan Kontny, CEO di Highrise.
Hai bisogno di qualcuno che porti sul tavolo tutto ciò che ti manca, così diventerai un pacchetto completo come squadra. È straordinariamente utile avere anche set di abilità condivise, ma è necessario assicurarsi che tutte le abilità critiche siano presenti tra voi due. Ad esempio, uno di voi - se non entrambi - dovrebbe assolutamente conoscere questi 5 segreti per organizzare l'incontro d'affari perfetto.
4 L'azienda avrà lo stesso livello di priorità per entrambi
Se questo è un lavoro a tempo pieno per te e un concerto secondario per il tuo partner, è probabile che ciò comporti problemi in futuro. Salemi suggerisce domande che dovresti porre quando consideri se qualcuno potrebbe essere il tuo co-fondatore: "Qual è il loro curriculum? Qual è la loro visione? Sarà questo il loro unico obiettivo o hanno altri carboni nel fuoco?"
È rischioso collaborare con qualcuno che rischia di perdere rapidamente interesse o che ti verrà rispedito in seguito per lavorare meno di te.
5 Ci sei dentro per lo stesso motivo
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"I valori di base allineati sono una considerazione importante", afferma Macleod. "Ad esempio: realizzare un profitto a scapito di ciò che è: ambiente, animali, relazioni / persone? Qual è il motivo più importante per cui vuoi avviare un'attività? Questo va ai tuoi valori personali e deve essere in prima linea in ogni relazione con un partner commerciale ". E speriamo che tu e il tuo co-fondatore possiediate entrambi questa importante abilità che condividono le persone di successo.
6 Sei entusiasta di lavorare con loro
"Alla fine, vuoi che il tuo partner sia qualcuno con cui sei entusiasta di essere in affari", afferma Stuart Snyder, coproduttore della nuova produzione teatrale di The Exorcist, che sarà presentata in anteprima nel West End di Londra in 2017 e Broadway nel 2018, nonché comproprietario / partner dell'iconico Beal's Lobster Pier di 85 anni, che ha lavorato a stretto contatto con un partner diverso per entrambe le iniziative. "Devi essere in grado di fidarti e rispettarli e condividere un sistema di valori e una visione comuni".
7 Non accettano disaccordi personalmente
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"Un buon partner commerciale è colui che è in grado di dividere in compartimenti le discussioni e non lasciare che ciò influisca sulle funzioni dell'azienda", afferma Lim. Quando differisci su un problema, prendilo per quello che è: un esempio di opinioni diverse. Il disaccordo è naturale e il dibattito franco è il segno di un'azienda sana. Dovresti essere in grado di cancellarlo, prendere una decisione e andare avanti. E se (o più probabilmente quando) tu o il tuo co-fondatore vi arrabbiate, dovreste conoscere entrambi il modo migliore per mantenere la calma quando volete perderlo. Anche se il dibattito si surriscalda, dovresti essere in grado di allontanarti senza sentimenti duri.
8 L'allineamento della logistica di base
"È importante sapere se il tuo co-fondatore vive sulla costa occidentale mentre sei sulla costa orientale. Funzionerà per entrambi e con quale frequenza vi incontrerete? O se vi trovate nella stessa città, lo farà lavori fuori da un ufficio? " chiede Salemi. "Se hai un ufficio, entrambi i co-fondatori dovrebbero trovarsi sul posto di lavoro. Nel caso in cui tu stia sviluppando un'azienda e tu abbia un ufficio come punto focale centrale, trovarsi nell'ufficio è essenziale per il co-fondatore. Perché qualcuno dovrebbe andare sul posto di lavoro se i co-fondatori (le persone chiave nel settore) non ci sono?"
Ovviamente, se trovarsi nello stesso posto non è una priorità così alta per te e il tuo co-fondatore e hai deciso di lavorare entrambi da casa, anche la logistica dovrebbe avere senso. Al di là della posizione, "Aiuta a coinvolgere una terza parte nelle prime fasi del processo, così come un commercialista che utilizzerai per la tua attività e / o avvocato", afferma Salemi. "Le domande che pongono in anticipo possono anche aiutare a determinare dal punto di vista aziendale se sei sulla stessa pagina." E mentre stai assumendo nuovi talenti, assicurati di tenere a mente queste 8 strategie che cambiano il gioco che ogni boss dovrebbe conoscere.
9 Entrambi accettate di sottoporvi ad un controllo dei precedenti
"Internet ti offre un'opportunità d'oro per guardare davvero al track record di questa persona", afferma Anita Bruzzese, giornalista pluripremiata che si occupa di carriera e lavoro. "Puoi guardare il comportamento dei social media online, parlare con i contatti della rete reciproca e persino controllare i registri pubblici per i precedenti fallimenti o (cielo proibito) un passato criminale."
Un co-fondatore che accetta di unirsi a te in un controllo completo dovrebbe vederlo come un'indicazione di fiducia, non di dubbio.
10 Concordano sulla struttura aziendale
"Anche se questa persona è un amico o un familiare, qualsiasi decisione dovrebbe essere presa se ha senso per gli affari", afferma Bruzzese. "Poni domande su come sarà strutturato, la divisione finanziaria, ecc."
Suggerisce di utilizzare la Small Business Administration come risorsa per prendere decisioni su questi punti.
11 Entrambi vedete l'età come solo un numero
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"In generale, è più difficile, soprattutto per le persone anziane, considerarsi uguali", afferma Vinogradov. "Il mio ex compagno aveva circa 10 anni più di me e commentava sempre quanto fossi giovane e non capissi alcuni aspetti della vita. Questo, a sua volta, ha creato un sacco di attrito."
Ciò significa essere sicuri che un co-fondatore che è più vecchio non è il tipo che vuole dimostrare dominio, esprimere la propria opinione e assumere il controllo. Se sono giovani, dovrebbero essere qualcuno che non recita (e forse dovresti provare questo taglio di capelli per raderti di 10 anni dalla tua età). Ad ogni modo, se c'è una differenza di età tra voi due, dovreste essere sicuri che non creerà ostacoli.
12 Sono scettici, all'inizio
"Quando qualcuno sembra scettico quanto me, fa domande difficili, capisce il dare e il prendere un accordo, non è eccessivamente eccitabile e vediamo gli obiettivi a lungo termine, mi fa sentire molto meglio avviare una relazione commerciale ", afferma Brandon Crossley, CEO della piattaforma di proiezione finanziaria Poindexter. Un co-fondatore che pone domande è colui che noterà i tuoi punti ciechi in futuro, un tratto prezioso in un partner.
Dopo aver preso in considerazione tutti questi fattori, sarai sulla buona strada per una partnership a lungo termine che si spera duri una vita. Insieme scoprirai come costruire il tuo business perfetto o una startup di successo e, se hai bisogno di quel pizzico in più di motivazione, ecco 50 citazioni di successo ispiratrici per dare il via alla tua avventura con il tuo nuovo co-fondatore.
