Ecco una frase baloney: "Non esiste una cattiva idea". Partecipa a qualsiasi riunione, in qualsiasi ufficio, in qualsiasi settore, e sei tenuto ad ascoltarne almeno uno. (E se è solo uno, considerati fortunato.) Naturalmente ci sono cattive idee. Tuttavia, il buon capo della misura non è la rapidità con cui le idee di business abominevoli vengono gettate fuori dalla porta, ma quanto efficacemente vengono trasformate in soluzioni. Sia che ciò significhi tenere la mano dell'autore del reato durante una sessione di brainstorming o sostituire direttamente un membro del team più affidabile, ci sono 15 metodi collaudati per trasformare una cattiva idea in una miniera d'oro. E per maggiori consigli aziendali, impara i 15 modi per triplicare la tua produttività ogni giorno.
1 Usa il consenso per correggere il corso
Invece di chiudere una cattiva idea come un dittatore, usa il metodo molto più potente di leadership di consenso per aiutare a creare una decisione più collaborativa sull'idea. Invece di dare un voto positivo o negativo all'idea, aiuta la tua squadra a cercare una serie di soluzioni che tutti (o quasi tutti) possano ottenere.
"L'ambientazione di gruppo prende anche la decisione di abbattere la loro idea e comunica loro che non è la strategia preferita in modo diplomatico", afferma Bobbi Rebell, autore di How to Be a Financial Grownup: comprovata consulenza da parte di alti realizzatori su come vivere i tuoi sogni e avere libertà finanziaria . "Molto spesso quando la maggior parte del gruppo si sta muovendo in una direzione su un progetto, il valore anomalo si metterà in linea, anche se percepisce la sua idea come migliore".
Questo non è né un compromesso né l'unanimità, piuttosto sta escogitando una buona strategia intrecciando le preoccupazioni e le opinioni migliori dell'intero gruppo. Ciò significa che la cattiva idea probabilmente cadrà, ma potrebbe anche essere adattata in una soluzione più ampia a beneficio di tutti.
2 Ottieni opinioni aggiuntive
In una nota simile, non è impossibile che ciò che vedi come una cattiva idea possa essere un'idea realizzabile dal punto di vista di qualcun altro.
"Ottieni la seconda, terza e quarta opinione", suggerisce Ajay Prasad, fondatore e presidente dell'agenzia di marketing digitale GMR Web Team. "Chiedere feedback e consigli a colleghi o dipendenti di fiducia ti fornirà diverse prospettive che puoi prendere in considerazione e prendere la decisione migliore. Non fa mai male chiedere aiuto, soprattutto quando non sei davvero sicuro di cosa fare."
Simile alla costruzione del consenso, questo aiuterà i tuoi lavoratori a spostarsi verso una soluzione migliore come squadra. Ed ecco cosa ha da dire il CEO più adatto d'America sulla creazione di un ambiente di lavoro sano.
3 Assegna un mentore
Se un membro del team non sembra apprezzare ciò che è il gruppo, o l'organizzazione nel suo complesso sta cercando di realizzare, l'assegnazione di un mentore potrebbe essere la mossa.
"Se non è appropriato rendere il progetto uno sforzo di squadra, può essere utile assegnare un tutor che può guidarli con tatto", afferma Rebell. "È anche una buona idea richiedere controlli periodici per consentire correzioni del corso prima che un progetto sia completato."
Il mentore assicura che il ragazzo che ha delle cattive idee capisca la cultura aziendale e possa offrire consigli e indicazioni per aiutare il suo protetto ad accelerare. Che si tratti di una soluzione a breve termine o di un programma permanente, è un ottimo modo per far recuperare chi è in ritardo. E qui ci sono alcune altre grandi strategie di leadership che dovresti conoscere.
4 Chiarire la visione aziendale
Spesso una cattiva idea è radicata in un malinteso di base della visione generale dell'azienda o del dipartimento. Questo potrebbe essere un fallimento da parte del dipendente, ma potrebbe anche essere dovuto al fatto che la leadership dell'azienda non riesce a delineare chiaramente tale visione.
"Avere una visione chiara e una missione per l'azienda fornirà un quadro su cui testare le idee per l'efficacia o l'inefficacia", afferma Jacqui Barrett-Poindexter, proprietario della consulenza di carriera CareerTrend. "Se l'idea non supporta fortemente la visione e la missione, allora dovrebbe essere eliminata." Ora, se gestire un'azienda ti ha stressato, ecco come affrontarlo al lavoro.
5 Rispondi alle loro domande
Una cattiva idea può anche essere radicata nella mancanza di informazioni da parte del dipendente. Se un membro del tuo team suggerisce una puzzolente di un'idea, potrebbe funzionare meglio aprire il pavimento alle domande e dargli l'opportunità di chiedere di più su quali siano esattamente gli obiettivi o i dettagli di un particolare progetto.
"Prima di inviarli in modalità ritocco, assicurati di rispondere a tutte le domande che il lavoratore potrebbe avere sul perché la loro idea non fosse adatta alla visione / missione dell'azienda e, se necessario, fornire loro una chiara missione e visione per iscritto, da che mirano alla loro idea ", afferma Barrett-Poindexter. "Segui questo con un lasso di tempo obiettivo per presentare un'idea rinnovata con un piano strategico e risultati chiaramente focalizzati sulla missione, visione e budget delle risorse". Per ulteriori modi per gestire la migliore attività possibile, ecco come trovare il candidato perfetto per la tua prossima apertura lavorativa.
6 Capire il motivo dietro l'idea
D'altra parte, ti aiuta a fare domande e ad approfondire da dove viene la cattiva idea. Potrebbe essere un malinteso o potrebbe provenire da un luogo di risoluzione di problemi creativi che non avevi preso in considerazione.
"L'uso di un approccio di coaching con i tuoi dipendenti, colleghi o persino il tuo leader è un ottimo modo per aiutare davvero le persone a pensare attraverso le loro idee e trovare la migliore soluzione possibile per l'organizzazione e i suoi clienti", afferma Carey-Ann Oestreicher, capo responsabile del coinvolgimento di Potential Unlimited.
Per comprendere il motivo alla base dell'idea, suggerisce di porre al dipendente le seguenti domande: "Qual è l'opportunità che hai identificato nell'idea?" "Quali sono le insidie?" "Cosa rende il rischio degno del premio?" "Quali altre potenziali contromisure hai preso in considerazione se questa idea fallisce?" "Perché pensi che questa sia l'idea giusta da provare?"
7 Vieni da esso da una prospettiva diversa
"Il modo migliore sia per determinare la fattibilità di un'idea sia per correggere la rotta se è una cattiva idea è attraverso le domande", aggiunge Michelle Tillis Lederman, autrice di Nail The Interview, Land The Job . "Spesso quando diciamo a qualcuno perché l'idea è cattiva, si scoraggiano e si arrendono. Invece, chiedi loro come gestiranno questo aspetto o problema che ti rendi conto che è un problema per la loro idea."
Invece, potrebbe essere utile trovare un modo per venire all'idea da una direzione diversa. Forse un suggerimento non funziona come strategia di servizio al cliente, ma potrebbe essere efficace come programma interno. O un'idea che probabilmente fallirebbe come una campagna di branding a lungo termine, potrebbe effettivamente funzionare per un programma più a breve termine. Vedi se c'è un modo per ripensare la cattiva idea venendo da una direzione diversa. E per ulteriori approfondimenti sulla leadership, ecco un po 'di saggezza da parte di alcuni fondatori di startup di successo.
8 Semplificare la soluzione
A volte, cambiare l'idea non è importante quanto cambiare il suo contesto. C'è una buona possibilità che un dipendente che suggerisce un'idea marcia sia perso tra gli alberi e non riesca a vedere la foresta. Aggiorna il problema che stai cercando di risolvere e rendilo il più semplice possibile e, si spera, dovrebbero correggere la rotta nel processo.
"Il piano è eccessivamente complicato? In tal caso, probabilmente è un cattivo piano", afferma Biren Bandara, CEO / fondatore di Leader School. "I piani complicati con molte parti mobili hanno un rischio maggiore di guasti, soprattutto se il meccanico del piano non è chiaro."
9 Falli fare i primi pochi passi da soli
Spesso il modo migliore per convincere una persona a vedere l'errore delle sue vie non è dirgli che è una cattiva idea, ma lasciarlo vedere da solo.
"Chiedi loro di redigere piani e di approfondire come funzionerebbe l'esecuzione della loro idea". afferma Valerie Streif, consulente senior dell'organizzazione della carriera Mentat. "Questo permette loro di rendersi conto da soli che non è stata una buona idea senza che tu debba essere il cattivo e sparargli."
Idealmente, vedranno dove hanno commesso un errore logico e riadattano rapidamente il loro pensiero. Altrimenti, Streif suggerisce: "Sii sincero e onesto sul perché non è una buona idea e spiega il tuo ragionamento. Questo è il tuo momento di insegnare!"
10 Trasformalo in un momento insegnabile
A proposito di insegnamento, una cattiva idea può essere un'opportunità di apprendimento estremamente preziosa.
"La maggior parte delle persone non vuole fallire, e quando stanno avanzando un'idea è con l'intenzione di essere una parte produttiva del team", afferma Irene Becker, fondatrice e Chief Success Officer di Just Coach It-The 3Q Edge, che gestisce il 3Q Leadership Blog. "La paura arresta le capacità cognitive, crea disimpegno e una miriade di problemi che alla fine comprometteranno i risultati."
Invece di essere infastidito dalla cattiva idea, trova il modo di abbracciarla come un momento per rivedere gli obiettivi del quadro generale dell'azienda o del progetto.
11 Trova un kernel di bontà in esso
Abbiamo già concordato sul fatto che la frase "non ci sono cattive idee" non ha senso. Ma ciò che è più vicino alla verità è che non ci sono idee completamente cattive. C'è una buona probabilità che anche l'idea più stupida abbia qualche merito, se ci scavi un po '.
"Consiglio loro di dire: 'Non sono sicuro dell'idea nel suo insieme ma c'è un buon pezzo lì dentro— Mi piace l'elemento X del tuo suggerimento. Lavoriamo per ampliarlo", dice Frances Cole Jones, autrice di come stupire: strategie comprovate per vendere il tuo sé (geniale) in qualsiasi situazione e presidente di Cole Media Management. "O, 'Non posso sostenere la tua idea nel suo complesso ma hai delle valide critiche. Hai altre idee su una potenziale soluzione?'"
12 Costruisci su ciò che funziona
Dopo aver tirato fuori ciò che funziona realmente in un'idea, trova un modo per svilupparla o prenderla in una direzione completamente diversa. Quel kernel di qualità potrebbe aiutare a spianare la strada a qualcosa di molto più prezioso per l'organizzazione.
"Le idee non realizzabili e inefficaci potrebbero non funzionare di per sé e per sé, ma molte volte sono il precursore della creazione di idee nuove e migliori se confrontate in modo da onorare ogni persona", afferma Jeannette Seibly, PXT Select Authorized, Partner with Wiley, Profili internazionali. "Costruisci sempre sulle idee presentate o perderai le persone e le loro" buone "idee."
13 Rendi la finestra di dialogo parte del processo
Le organizzazioni più forti sono quelle che hanno incorporato una serie di idee e in cui le decisioni vengono prese per la discussione e il controllo.
"La migliore tattica per incoraggiare il personale a sviluppare idee forti è quella di rendere il dialogo costruttivo e la revisione delle idee un elemento fondamentale della cultura organizzativa", afferma Rita Santelli, presidente di Savvy Inc., che insegna anche Leadership per l'innovazione alla School of Continuing of della Georgetown University Studi continui. "La diversità di pensiero aiuterà il team a identificare potenziali insidie e generare le correzioni necessarie prima che l'idea venga implementata." Sostieni e incoraggia il tuo team a concettualizzare insieme e ad abbracciare una serie di punti di vista diversi.
14 Combatti contro "Idea Bubble"
Sulla stessa linea, Santelli aggiunge che "può effettivamente essere molto difficile identificare una cattiva idea internamente. Quando sei circondato dai tuoi prodotti, servizi e colleghi tutto il giorno, ogni giorno, puoi ritrovarti in una 'bolla di pensato "dove domina una singola prospettiva. Il modo migliore per combattere la" bolla "è di attirare la più ampia diversità di pensieri possibile".
La cattiva idea potrebbe essere nata da una di queste "bolle idea".
15 Coinvolgi più persone
Sul suo blog, Teresa Torres, la scoperta del prodotto, offre il proprio suggerimento per trasformare una cattiva idea in una buona idea: "Più coinvolgi le persone nel processo di generazione e valutazione delle idee, più saranno coinvolte nei risultati. ora hai una skin nel gioco. Se pensi di avere difficoltà a litigare feedback e richieste ora, questo processo non farà che aumentare quel volume. Ricorda, ne vale la pena. Altre idee, portano a idee migliori ".
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